真正重要的是总成本，而不是采购成本。这是今年八月在德国召开的国际IQPC风机供应链管理大会的主要议题之一。在大会上，斯维奇全球采购经理Simon Hewitt介绍了斯维奇适应市场变化的灵活性，他谈到生产需要更加灵活，这将是一种有效的风险管理战略和方法，可使风机企业适应市场需求的不断变化。
“这次为期三天的大会和研讨会聚集了众多与会人员，从单个部件的部件供应链分析员到将完整风机作为一个部件考虑的海上风电场开发商，各行各业，应有尽有”Simon 说道。尽管与会者在大会进行了各种精彩发言，但都围绕着五个共同的主题。
真正重要的是总成本，而不是采购成本
以发电机为例，其价格标签包括了采购成本、交付到机舱组装地点的运费、机舱的组装成本、交付到风机组装地点的机舱运费、风机的安装和调试费用、一旦交付推迟而产生的仓储费用、安装后的可用性、效率、设计使用期间的维护费用、产品生命终点的再循环等等。相关成本不胜枚举。
我们要建的是发电厂，而不只是风机
整个风电行业的目标是要成为煤炭、天然气、核能和其他能源来源的强有力竞争者，风电行业需要涵盖各个方面，包括可靠性、可预测性、成本及环境影响等。
数据透明十分关键
作为一个行业整体而言，我们应当采用相同的假设，使用通用的测量方法，测量成本、可靠性和可用性。
本地化日益重要
本地化意味着或者与拥有更低物流成本的本土对手竞争，或者满足本地化（市场准入）要求。
行业需要进一步成熟
就整体而言，目前风电产业仍处于行业早期的发展阶段，仍需要进一步成熟。准时制物流、已预先测试的产品安装后即可使用、快速维修和/或预测性维护等做法应当成为普遍做法。我们应认真思考汽车工业所实现的物流能力和可靠性水平。
Simon Hewitt，国际采购经理
